Voorwoord
Het jaar 2024 stond voor Ons Huis in het teken van het opstellen van het nieuwe ondernemingsplan.
Een traject dat werd ingezet als 'grondige verbouwing', maar waarbij de contouren van de koers bleven staan. Want Ons Huis is een goed presterende, ondernemende organisatie. De richting hoeft niet drastisch gewijzigd te worden, maar het was wel goed om het ondernemingsplan grondig tegen het licht te houden en te moderniseren. Dus in plaats van verbouwen werd het vooral renoveren...
Eind 2024 is het nieuwe koersdocument Samen Veerkrachtiger! vastgesteld. Een opvolger van het tot en met 2024 geldende plan Samen veerkrachtig!, het ondernemingsplan dat leidend was voor onze inspanningen en resultaten in 2024. In beide plannen een centrale rol voor de aanpak van veerkracht in wijken en buurten. Mooi dat onze aanpak landelijke aandacht kreeg met een filmpje van Aedes ter inspiratie van anderen.
Het maakt mij trots om in dit voorwoord een aantal resultaten te mogen uitlichten. Zo vind ik het super dat wij in 2024 onze Short-Stay units konden opleveren. Daarmee helpen we jongeren en anderen die tussen wal en schip verzeild zijn geraakt. We bieden ze een onderkomen voor een aantal jaren om het leven weer op te bouwen na een tijdlang op allerlei banken, in de auto, in een stacaravan of op straat te hebben gebivakkeerd. Met hulp van verschillende organisaties weten we deze mensen te bereiken en kunnen we hen wat onderkomen een stabiele basis geven en hopelijk een nieuwe start helpen.
Ook hebben we 40 wooneenheden in 4 panden aangekocht van ’s Heerenloo. We denken hiermee bijzondere doelgroepen of starters op de woningmarkt te kunnen helpen. Te beginnen bij het huisvesten van gevluchte Oekraïners door de gemeente.
Daarnaast hebben we 32 appartementen in ‘De Molen’ opgeleverd en zijn we samen met De Goede Woning en De Woonmensen in 2024 gestart met het plaatsen van 84 verplaatsbare woningen op Dubbelbeek. Een super goede samenwerking tussen de drie corporaties en de gemeente. Begin 2025 zijn deze woningen betrokken door nieuwe huurders, waarvan het overgrote deel starters zijn op de woningmarkt.
De samenwerking met de collega corporaties is sowieso goed: dat lieten we zien op de Aedes-corporatiedag in Apeldoorn waar wij collega corporaties uit het hele land mochten verwelkomen. Ook is de goede samenwerking terug te zien in de gezamenlijke veerkrachtaanpak. Bijvoorbeeld in het positief stimuleren van buurcontact en hulpvaardigheid met het verkiezen van de ‘beste buur’. Daarnaast heeft de unieke samenwerking binnen het VSW verband in Apeldoorn geleid tot het aanstellen van een gezamenlijke programmamanager Warmtetransitie.
Natuurlijk zijn we niet alleen bezig met externe resultaten. We hebben ook aandacht voor onze eigen organisatie. Hoe kunnen we processen optimaliseren, ict-toepassingen verbeteren en onze klanten nog beter bedienen? We zien dat bijvoorbeeld terug in het verbeterde huurdersportaal, een nieuwe telefooncentrale, experimenteren met het toepassen van AI in ons werk en de goede scores in de Aedes benchmark (AABB).
Dit en meer is te lezen in ons jaarverslag. Altijd een (te) weinig gelezen document wat een goed overzicht geeft van onze inspanningen en resultaten van het afgelopen jaar.
Daarnaast hebben we het jaar 2024 ook financieel weer afgesloten. En zolang de waarde van woningen toeneemt is het elk jaar weer schrikken van de cijfers die daar staan. Gelukkig zijn ze positief, maar wat zeggen ze? Ruim 71 miljoen euro positief resultaat… Als je het verhaal achter de cijfers niet kent, zou je bijna denken dat we rijk worden.
Een beetje duiding dan maar:
De bedrijfsvoering van Ons Huis is degelijk. Het levert jaarlijks ongeveer 9 miljoen euro op. Geld dat we bijvoorbeeld kunnen steken in de verduurzaming van onze woningen of in het betalen van extra rente op leningen voor het investeren in nieuwe woningen. Daarnaast worden de woningen meer waard op de markt. Dat laatste zorgt voor de rest van het positieve resultaat. Maar dat is geen geld dat we kunnen inzetten. Tenzij we de woningen verkopen. Aangezien we mensen willen helpen met deze voornamelijk sociale huurwoningen doen we dat natuurlijk niet. Winst op papier dus.
Terugkijkend op 2024 durf ik te stellen dat we weer veel hebben gedaan en goed hebben gepresteerd. Tijd om achterover te leunen is er echter niet. De volkshuisvestelijke opgaven zijn daarvoor te groot. Vandaar een nieuw ondernemingsplan om in 2025 weer hard aan te werken, en, het verkennen van een mogelijke fusie met De Goede Woning omdat we denken samen nog meer te kunnen doen voor onze doelgroepen.
Ook in 2025 dus veel werk aan de winkel!
Mei 2025
Arjen Jongstra