Voorwoord

2025; een dynamisch jaar voor Ons Huis kunnen we gerust stellen.

Starten met de uitvoering van een nieuw ondernemingsplan, het aangaan en ook weer stoppen van een fusieproces met De Goede Woning, een aangekondigde huurbevriezing die toch niet doorging en ondertussen zo goed mogelijk blijven presteren. Geen jaar om snel te vergeten…

A-team!

We kijken ook terug op het jaar waarin we in de benchmark 4 x een A-score behaalden. De beste score op vier
onderdelen (huurderstevredenheid, duurzaamheid, onderhoud en bedrijfslasten). Het geeft aan dat Ons Huis een solide basis heeft en goed presteert. Dat willen we in de toekomst ook. En we willen voorop in de koers rijden. Het is daarom des te meer een teleurstelling dat de stap, die in mijn ogen nodig is voor de toekomst (fusie), niet gezet kon worden. Want ondanks onze inspanningen om de huurdersorganisaties (HOG's) mee te nemen in de verwachte voordelen voor huidige en toekomstige huurders, zagen de besturen van onze HOG’s helaas onvoldoende meerwaarde om in te stemmen.

Gelukkig blijven de medewerkers gemotiveerd en hard werken om het goede te doen voor onze (toekomstige) huurders en om de lokale opgaven in te vullen. Ook ten aanzien van die opgaven hebben we de nodige successen kunnen vieren: we hebben bijvoorbeeld weer 419 huizen verder verduurzaamd (we kregen van Atriensis zelfs een regio-award voor onze totale verduurzamingsprestatie), we zijn bezig met tal van nieuwbouw-ontwikkelingen en hebben 18 woningen in het project Kaswachters en 28 flexwoningen aan de Dubbelbeek opgeleverd en maakten in 2025 afspraken over de aankoop van 20 woningen die we net na de jaarwisseling aan de huurders opleverden. 

Samen Veerkrachtiger!
En natuurlijk hebben we ook in 2025 weer op alle fronten gewerkt aan ons centrale thema: Veerkracht. In dit jaarverslag vindt u een bloemlezing van tal van activiteiten die wij hiervoor oppakten. Maar ook de niet-zichtbare inzet is belangrijk. Denk hierbij aan het bevorderen en verder professionaliseren van de samenwerking met partners van welzijn, zorg, politie, brandweer en vrijwilligersorganisaties.

In 2025 hebben we wederom gezien dat woningen duurder werden. Dit vertaalt zich bij ons in een stijging van de waarde van het woningbezit. Die waarde steeg met maar liefst 59 miljoen. Niet dat we daar veel aan hebben, want het is geen geld dat we kunnen uitgeven. Dat kan alleen als we de woningen verkopen, en dat is niet de bedoeling. We willen juist meer woningen om mensen te kunnen laten wonen. En daarvoor hebben we steeds minder ruimte. Ik hoop dat met een nieuw kabinet daar binnenkort meer ruimte voor ontstaat. Want corporaties, in het algemeen, en ook Ons Huis, zien het plafond aan de investeringsmogelijkheden steeds dichterbij komen. Dat betekent dat we op termijn niet meer kunnen doen wat nodig is voor de volkshuisvesting in Apeldoorn, Warnsveld en Zutphen.

Ik wil iedereen bij Ons Huis en al onze samenwerkingspartners bedanken voor hun bijdrage aan betaalbaar en duurzaam wonen in veerkrachtige wijken in Apeldoorn, Warnsveld en Zutphen.

 
Arjen Jongstra, 13 mei 2026