6 Verslag van de Ondernemingsraad

Het was me het jaar wel. Wat leek te beginnen als een jaar als geen ander veranderde in maart in een druk, leerzaam en enerverend jaar voor de leden van de ondernemingsraad. 

Graag refereer ik naar de terugblik van deze OR op 2024 waarin werd gesteld dat ‘gewoon’ werken niet voldoende is en dat er bij de woningcorporatie steeds meer creativiteit nodig is om alle opgaves te kunnen realiseren. Waarover later meer. 

Nadat in 2024 twee nieuwe leden toegetreden zijn aan de OR, Amber Wubs en ondergetekende, was het in 2025 aan Angéla Postma om na 8 jaar deelname haar stoeltje op te geven. Onverwacht moest onze oud voorzitter, Edwin van der Linde, ook zijn prioriteiten aan andere zaken geven. In de plaats voor deze leden traden Verona Koetsier en Stephan Velthuis toe. Naast Eric Sueters bestond de OR uit 4 groentjes. Ondergetekende heeft het voorzitterschap op zich genomen en Stephan Velthuis is benoemd tot secretaris. We bedanken Angéla en Edwin voor hun inzet!

De jonge ondernemingsraad heeft zich in april 2025 laten bijscholen door een jurist over de Wet op de Ondernemingsraden. Deze nieuw opgedane kennis kwam meteen goed van pas toen het fusietraject startte. 

Verder met ‘gewoon werken’ en ‘creativiteit’. In maart kondigde onze bestuurder aan dat Ons Huis een onderzoek ging starten naar de meerwaarde van een fusie met De Goede Woning. Dit onderzoek werd gestart omdat het werken bij Ons Huis en De Goede Woning veel vraagt van de medewerkers en de opgaven steeds groter worden en een complexer speelveld kennen. Via fusie zouden we samen meer slagkracht hebben. De OR is nauw betrokken geweest in het proces. Van het kiezen van een adviesbureau tot instemmingsrechten en het bijwonen van diverse bijeenkomsten om de meerwaarde van de fusie meer omvang te geven. Het is erg jammer dat de fusie geen doorgang vindt. 

2025 Was ook het jaar van de afzwaaiende managers. Maar liefst drie ervaren managers hebben hun carrière buiten de deur verder gezet. Er is tijdelijk ervaring ingehuurd en inmiddels is de eerste nieuwe manager weer vast in dienst genomen. De OR heeft haar zorgen geuit, zeker tijdens het lopende fusieproces, om als Ons Huis onze cultuur niet te verliezen en onze waarden niet uit het oog te verliezen. 

Huurbevriezing. In deze koude maanden denk je eerder aan een Elfstedentocht, maar in het voorjaar van 2025 hadden wij het over de voorgestelde huurbevriezing. We hadden het over de enorme impact corporatie breed, maar vooral ook de invloed op het huishoudboekje van Ons Huis. Als de huurbevriezing doorgang zou vinden dan zou de investeringscapaciteit binnen 10 jaar met tientallen miljoenen dalen. In juni 2025 heeft de minister het wetsvoorstel ingetrokken. 

In het kader van vitaliteit heeft de Ondernemingsraad gezorgd voor ‘Fruit op het werk’. Elke maandag worden er twee kratjes met fruit in de kantine gezet waar het personeel van kan genieten. Lekker, maar vooral gezond! 

De OR heeft in overleg met de bestuurder een eigen budget gekregen. Dit wordt ingezet om de collega’s actiever te betrekken bij de onderwerpen, maar vooral ook om onze eigen kennis up to date te houden doormiddel van scholing en cursussen.